{##}安徽云丰公司“百日会战、全面出击” 奏响企业发展的最强音

为圆满实现云丰公司2021年度总体工作目标，为凝聚打赢目标任务“百日会战”的信心和决心，充分展示云丰人敢于奋斗的责任担当和敢于拼搏的职业情怀，通过“百日会战”动员大会，大家献计献策，集思广益，群策群力，共谋大计，为决战决胜全年目标任务提升士气，鼓足勇气，加油打气，弘扬正气。

八月二十八日，公司董事长吴知礼在“百日会战”动员大会上发出动员令

二零二一年度目标任务攻坚战的冲锋号角已经吹响，云丰公司将聚焦重点，寻找难点，解决痛点，化解疑点，补齐短板，狠抓完成年度1235目标任务的新举措。吴知礼强调：要想完成年度总体目标，就必须做到：“坚定五个自信、实现三个推进、确保两个完成、做到一个跟进”。首先要做到坚定“五个自信”即：一是对鸿蒙云系统（CHCI）的自信；二是对鸿蒙企业文化的自信；三是对鸿蒙三项专利技术的自信；四是对鸿蒙公司运营模式的自信；五是对鸿蒙云系统集群、渠道、复制三股力量的自信。其次实现“三个推进”即：一是积极推进国家公共服务平台建设；二是积极推进“星云一体”中国方案建设；三是加快推进政府主导、市场运作的进程。第三“确保两个完成”即：一是确保会战期完成对接市场监管局及各区域应用服务商任务数；二是确保完成公司1235年度目标任务。第四做到“一个跟进”即：对所招的应用服务商要及时跟进培训、指导、运用。

在“百日会战”动员会上，董事长吴知礼对大家提出希望和要求

吴知礼指出：开弓没有回头箭！希望大家要有破釜沉舟的思想准备，当前的“百日会战”已经到了攻城拔寨、攻坚克难的最关键的冲锋阶段，要紧紧依靠鸿蒙公司的品牌和国家战略优势结合安徽云丰公司自身销售团队的实力。这次动员大会的目的，就是要确保完成年度目标任务，要做到未雨绸缪，打有准备之战，早预警，早动员，早布置，早落实、早行动，一手抓业绩考核制度管理，一手抓目标计划任务完成，做到两手抓，两手都要硬，确保年度目标任务圆满实现。

北京鸿蒙公司高度重视，远程视频了鸿蒙自主研发的智网系统

为帮助和提升全体员工更深、更透、更系统、更全面地了解鸿蒙智网产品的功能和应用效果，公司副总经理汪庭军与鸿蒙北京总部运营总监许友见先生进行了视频对话和连接，与会员工观看了鸿蒙公司在国家治理和践行国家“放管服”改革需要大的开发背景下，根据国家市场监管的需求，鸿蒙公司量身定制了“互联网+监管”的智网监管系统，并全面展示和介绍了鸿蒙智网系统部署、智网技术的特点、智网应用系统的八大优势亮点。会上，鸿蒙公司通过远程视频方式在线报道了部分省市市场监督管理局，在应用智网系统后通过官方网站视频报道的成功案例。大家通过现场观摩与学习，深受教育和启发，收获多多。

监事长王贤义对销售团队提出殷切希望和要求

王贤义指出：要实行“两个突破”，一是智网产品的突破；二是应用服务商的突破。产品再好，也要落地。大家务必做到：要走出去，能请进来，“坐井观天”“纸上谈兵”永远不行；二是别的省市能做得好，为什么我们做不好？希望大家要发扬销售团队的协作精神，发扬只争朝夕的拼搏精神，冲出云雾，实事求是，坚持到底，任重道远，目标总会实现。最后他感谢销售团队给公司带来的生机与活力！

销售团队的各位精英展开了热情洋溢的讨论和表态性的发言

大家一致认为：通过公司“百日会战”动员大会和董事长的动员报告，使我们情绪激动，精神抖擞，士气高涨，信心百倍，自强自信，要用只争朝夕的工作jiqing和冲天干劲，底气十足的去面对市场与客户，有付出肯定有回报！

董事长在“百日会战”动员大会上作会议总结

吴知礼最后号召：今年要实施完成年初制定的1235目标任务，要站在新的高度、新的起点上，要深刻理解完成今年目标任务的重大意义和深远的现实意义，这是云丰公司新跨越、新发展的重要标志和里程碑。年底只剩下最后四个月了，完成年度目标任务已进入决胜阶段，到了检验业绩和成效的关键时刻，越是艰难越向前，我们要以不忘初心、牢记使命、坚定信心、只争朝夕、顽强奋斗的拼搏精神来推动渠道建设，确保年度目标任务和财务收入的双丰收。

“卧薪尝胆、抓住发展交会期；加速推进、大干苦战一百天！”这既是公司的希望，也是我们历史的使命；这既是公司的期盼，也是我们奋斗的力量！让我们共同的期待着……

文稿：李光明   图片 ：黄  龙